環境会社ウェイストボックス社長のブログ
ウェイストボックスの立ち上げからその後の成長までを日記にします。
リサイクル、アスベスト、資源再利用にご興味のある方はお読み下さい。

リーマンショックの余波の中、2009年が始まりました。
弊社でやっているＣＯ２算定事業は、徐々に広がりＪＴＢ中部さんなど大手さんでの実績も着実に増えていましたが、まだまだ勢いに乗れない状態が続いていました。特に中部地区は、製造業主体であるということもあり、雰囲気的に減産・減産で、良い話は一向にないそんな時期が続きました。

一方再生資源の販売事業も、リーマンショックの影響を受け、単純な素材の販売だけでは利益的に厳しい状況になりました。そのため、素材のままではなく、加工を加え商品として販売するところまでなんとかしようとしていました。その動きの一つが、ＭＯＤＥＣＯブランドです。これは消費者向けでしたが、企業向けでも多くの提案活動を行いました。

ＭＯＤＥＣＯのほうは、一緒に事業を始めた水野さんの努力で、最近では百貨店などでも販売するなど、大分ブランドとしての価値が出てきています。

この頃は、特に目立ったことはしませんでしたが、ＣＯ２算定事業にしても再生資源の販売事業についても下積み時代だったと思います。かなり市場環境の厳しい中で両方とも、少しずつサービスとしての形を作っていきました。今弊社で行っているＣＯ２算定、カーボン・オフセットなどは、この時期に作った見積もりフォーマットや、納品形態をベースにしています。

よく3年一区切りといいますが、本当にこの2009年、2010年、2011年の3年間は一つの区切りであったように思います。私はどちらかというと、新しいもの好きで、どうしても市場の動きよりも早くいろいろやりたがるのですが、2009年の段階ではＣＯ２算定も、カーボン・オフセットも少し早すぎたように思います。特に中部では、東京に比べて遅いですからなおさらです。

カーボン・オフセットという単語も、サステナビリティ型のエコ商品というコンセプトも全てが早すぎ、多くの人には全く理解してもらえませんでした。

そして、2010年に入ります。

2008年のリーマンショックは本当に大きな出来事でした。
リーマンショックがおきる前までは、排出権取引制度は、キャップ＆トレードの方式での雰囲気が主でした。それが、工場の稼動縮小と長引く不況で、そんな雰囲気は一変しました。

そもそも、排出量はどんどん減少し、あえて排出権を利用してまで削減する必要が薄れたのです。
国内クレジット制度も、Ｊ−ＶＥＲ制度も、排出権の使い道そのものが曖昧になってしまいました。

今でも覚えているのですが、08年の前半はＣＥＲがどんどん値上がりし、仕入れ値が毎月高くなりどうしようか悩んだものでした。それが、一気に冷え込みその後3年を経過します。今では、日本政府の動きもあり、ＣＥＲは非常に値を落としています。

08年多くの企業が、ＣＯ２関連事業に新規参入しましたが、こうした冷え込みをうけて多くの会社は１、２年で、撤退してしまいました。新規参入した企業の多くは東京でしたが、名古屋でもそうした話しはいくつかありました。

うちの場合は、元々事業規模が小さかったので、軸足を排出権というよりは、ＬＣＡなどのＣＯ２の見える化にポイントを絞り、その延長でカーボン・オフセットサービスの提供を行うという軸で、地道にお客様を開拓しながら、２００９年を過ごしました。

市場が冷え込んでいるからなのかもしれませんが、弊社でＣＯ２算出をさせていただいた会社は、大手企業か中小でも優良企業さんが多く、この頃から急速に客先が大手になりました。大手さんは、契約条件も厳しいですし、納品の品質もかなりのものを要求されますから、この時期に非常に勉強させて頂きました。

最近ある自治体のカーボン・オフセット普及啓発の事務局の委託でカーボン・オフセットの実績を洗い出したのですが、２００９年、２０１０年は、数多くの企業さまを担当させて頂きました。うちの場合は裏方に徹する場合も多く、あまり表に社名を出さないのですが、中部地区ではそれなりの件数を行いました。